那点财经事 | 电商无法取代的购物中心

印力集团认为，电商不能对其构成竞争。印力集团会否改变中国商业地产的格局？

印力集团董事长兼首席执行官 丁力业

电商的蓬勃发展对实体商场造成巨大的冲击，就目前情况，电商对印力旗下购物中心有何影响？

丁力业接受香港卫视主持人那晴的采访时表示，电商是非常好的一个冲击，因为电商的出现，才能提升印力集团的竞争力。印力集团和电商一样利用互联网的技术，来增加销售额。正是因为电商的发展，使得印力集团有能力来改变自身的购物中心的业态。在体验类的商品或者门市，在这里占的比例现在已经达到差不多60%，

国内一些购物中心已经打破品类的界限，零售、餐饮、文化开始混搭，更贴近市民的生活。在这些方面印力有哪些尝试，有什么创新？

丁力业表示印力集团在购物中心里面都有新的尝试。比如去年在西溪的印象城，举办一个马小龙嘉年华，是一个给小孩子带来很大欢乐的室内室外、教育娱乐在一起的嘉年华活动，而这个新尝试在2015年的下半年，在形势不好的情况下，明显地反映出来这个活动的成功，因为印力集团的销售额得到很大的提升。

在国内，铺设类似的社交互动店、品牌书店是否有一定的挑战？

这确实是一个挑战，丁力业表示因为可能这类业态，印力集团的租金价格要降低，但从整个购物中心来看，由于店面的开设，文艺青年的到来，使得中心的人流增加。相应地其他店铺的销售额就会增加，从总体的发展来看，应该要吸引这样的店铺进来。

印力集团未来将推动集团品牌资产化，并且尤为重视品牌战略，要令印力成为消费者“体验式购物”、投资人进行商业合作的首选对象。“商业地产是一个市场化、金融化程度很高的领域，市场的问题通过市场化来推动，金融的困难通过金融化的手段来化解，”——印力集团管理层的前瞻性金融视野，值得业界人士借鉴思考。